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三毛实业召开2022年度营销工作会议

22实业召开2022年度营销工作会议,会议全面总结了公司2022营销工作,深入分析了当前面临的市场形势,安排部署了2023营销工作目标任务。党委书记、董事长单小东出席会议并讲话,党委副书记、总经理谭小毅对2023年营销工作进行了安排部署,会议由党委委员副总经理周希琪主持。梁西山、李建真、郭红接、李文全、王立年、宋翠红领导参加会议,营销体系各部门、各销售区域、相关单位负责人及在兰业务员参加会议。

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会上周希琪作了题为锚定目标增长,鼓足干劲谋发展》的营销工作报告。都宝君徐冰、刘利军、苟晓章、石裴文杰、张彦军、刘正江靳小才等部门及区域负责分别作了工作汇报,公司领导对营销工作提出了意见建议。

会议指出,2022公司营销工作取得了显著进步,销售回款计划完成105.93%,创公司近15年来最高水平。其中北京、外贸、石狮、宁波、温州、山东等6个区域超额完成回款任务,外贸业绩达2012年以来最好水平,在总结成绩的同时也要看到,今年1月以来,公司在发货和成本控制方面面临新的挑战,各销售区域、相关部门今后工作中要认真谋划积极化解,以良好工作状态和业绩实现“开门红”,再创2023年营销工作新佳绩。

谭小毅充分肯定了营销工作取得的成绩,对2023年营销工作进行了部署。是全力以赴保目标各销售区域要认真贯彻落实全省经济运行调度会精神,围绕抓发展、促增长的目标重新梳理2023年工作,制定详细区域规划,积极推进落实“开门红”各项工作目标任务。二是提质增效降成本。要进一步提产能、降成本、增益,实施固定资产投资,提升产品品质,严抓节能降耗降低生产成本,增强营销保障力三要抢抓订单保增长积极做好招投标工作,保证长线产品的销售趋于稳定,加强品牌类市场类订单的推广,争取更多优质订单,筑实保增长效益的基础。

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单小东在讲话时高度评价了2022年度营销工作。一是营销队伍积极努力克服疫情影响,取得了2008年以来最好的销售业绩水平二是销售人员整体素质和业务能力提升明显,工作态度积极向上,团队面貌焕然一新,是一支讲团结敢攻坚勇争先的战斗团队,是推进实现更高更好目标的强大力量。针对2023年营销工作,单小东2023年营销工作提出要求。一要认清形势各区域要全面了解国内外市场形势、毛纺行业发展状态以及同行企业经营情况,清醒认识我们所面临的形势任务和发展环境,要坚定信心,团结一心勇毅前行,努力把工作更好推进。二要拓展客户在稳定老客户的基础上,积极开发新客户,大力拓展新市场,增加市场占有率,努力把销售业绩做到更优。三要内外协同。加强内外部沟通交流营销领域要更深入、更广泛的推广信息化技术应用,推动产销环节信息互通共享,持续增强内外协同作战能力,不断提升营销工作质量和效率。四要加强培养。各区域要立足公司发展,高度重视人才培养工作在做好销售工作的同时,多在队伍建设上下功夫,培养一批综合能力优秀的营销人员。

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会议要求,公司上下要进一步凝聚思想共识,以开局即决战、起步即冲刺的决心和勇气全力推进营销工作,坚定信心全力冲刺,采取有力措施确保完成公司2023年营销目标任务。



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