2月2日，三毛实业召开2022年度营销工作会议，会议全面总结了公司2022年营销工作，深入分析了当前面临的市场形势，安排部署了2023年营销工作目标任务。党委书记、董事长单小东出席会议并讲话，党委副书记、总经理谭小毅对2023年营销工作进行了安排部署，会议由党委委员、副总经理周希琪主持。梁西山、李建真、郭红接、李文全、王立年、宋翠红等领导参加会议，营销体系各部门、各销售区域、相关单位负责人及在兰业务员参加会议。

会上，周希琪作了题为《锚定目标促增长，鼓足干劲谋发展》的营销工作报告。都宝君、徐冰、刘利军、苟晓章、石军强、裴文杰、张彦军、刘正江、靳小才等部门及区域负责人分别作了工作汇报，公司领导对营销工作提出了意见建议。

会议指出，2022年公司营销工作取得了显著进步，销售回款计划完成105.93%，创公司近15年来最高水平。其中北京、外贸、石狮、宁波、温州、山东等6个区域超额完成回款任务，外贸业绩达2012年以来最好水平，在总结成绩的同时也要看到，今年1月以来，公司在发货和成本控制方面面临新的挑战，各销售区域、相关部门在今后工作中要认真谋划，积极化解，以良好工作状态和业绩实现“开门红”，再创2023年营销工作新佳绩。

谭小毅充分肯定了营销工作取得的成绩，对2023年营销工作进行了部署。一是全力以赴保目标。各销售区域要认真贯彻落实全省经济运行调度会精神，围绕抓发展、促增长的目标，重新梳理2023年工作，制定详细区域规划，积极推进落实“开门红”各项工作目标任务。二是提质增效降成本。要进一步提产能、降成本、增效益，实施固定资产投资，提升产品品质，严抓节能降耗，降低生产成本，增强营销保障力。三要抢抓订单保增长。积极做好招投标工作，保证长线产品的销售趋于稳定，加强品牌类、市场类订单的推广，争取更多优质订单，筑实保增长提效益的基础。

单小东在讲话时高度评价了2022年度营销工作。一是营销队伍积极努力克服疫情影响，取得了2008年以来最好的销售业绩水平。二是销售人员整体素质和业务能力提升明显，工作态度积极向上，团队面貌焕然一新，是一支讲团结敢攻坚勇争先的战斗团队，是推进实现更高更好目标的强大力量。针对2023年营销工作，单小东对2023年营销工作提出要求。一要认清形势。各区域要全面了解国内外市场形势、毛纺行业发展状态以及同行企业经营情况，清醒认识我们所面临的形势任务和发展环境，要坚定信心，团结一心，勇毅前行，努力把工作更好推进。二要拓展客户。在稳定老客户的基础上，积极开发新客户，大力拓展新市场，增加市场占有率，努力把销售业绩做到更优。三要内外协同。加强内外部沟通交流，营销领域要更深入、更广泛的推广信息化技术应用，推动产销环节信息互通共享，持续增强内外协同作战能力，不断提升营销工作质量和效率。四要加强培养。各区域要立足公司发展，高度重视人才培养工作，在做好销售工作的同时，多在队伍建设上下功夫，培养一批综合能力优秀的营销人员。

会议要求，公司上下要进一步凝聚思想共识，以开局即决战、起步即冲刺的决心和勇气全力推进营销工作，坚定信心全力冲刺，采取有力措施确保完成公司2023年营销目标任务。