2月13日，人力资源部、供应部、公司工会联合组织召开2023年生产经营计划讨论会。公司党委委员、监事会主席、工会主席梁西山到会指导，分管部门全体人员参加讨论会，会议由人力资源部部长米宏平主持。

人力资源部、供应部和工会负责人分别就各自2022年工作完成情况、存在的问题作了详细汇报，对照2023年公司生产经营计划、重点工作和部门职能，提出了2023年的工作措施，各部门管理人员围绕各自岗位职责和2022年工作中的问题和不足，就如何更好地完成公司全年生产经营目标进行了认真分析和讨论。

梁西山对3个部门2022年的工作给予肯定。他指出，2022年，各部门统筹疫情防控和经营管理目标任务，促效能，抗疫情，强保供，促和谐，扎实工作，通力协作，为公司全面完成2022年生产经营目标任务贡献了应有力量。

梁西山全面分析了公司目前生产经营中面临的形势和任务，结合公司2023年生产经营计划，从公司要求我们做什么和2023年我们怎么干两个方面入手，提出了工作要求。一是要统一思想，转变陈旧观念。树立危机意识和忧患意识，积极探索改革创新方法，一切工作的出发点和立足点都要从完成2023年目标任务出发，立足岗位职责，明确努力方向，抓好工作落实。人力资源部要勤于思考，着力发挥绩效考核的导向作用；供应部要勇于尝试羊毛拍卖，增加经营收入；工会要创新文体活动形式，提升工会影响力。二是要有大局观念，提高工作站位。要站在公司角度考虑问题，制订措施，让管理行为服务于公司目标的实现。三是要抓好工作落实。要坚持目标导向、实干导向，奖优导向，将工作目标层层分解，人人有目标，岗位担责任，真抓实干，破解难题，真负责，勇担当，抓落实，促见效，以实际行动助力公司高质量发展。四是要加强学习，提高综合素养。要立足部门职责和岗位素质要求，积极主动学习专业知识，提升科学研判水平和处理实际问题的能力。

会议要求，各部门将以首月“开门红”为新的起点，顺势而为，乘势而上，主动扛责任、扛指标、扛任务，以开局就是决战的必胜信心，起步就是冲刺的昂扬斗志，奋战一季度，确保“开门红”。