2月21日，三毛实业组织召开2月份生产经营调度会，会议听取了各部门1月份工作完成情况及2月份工作进展情况。三毛实业党委副书记、总经理谭小毅主持会议并讲话，梁西山、李建真、周希琪、李文全、王立年、宋翠红等领导出席，各单位各部门负责人参加会议。

谭小毅安排部署2月份重点工作。一是全力确保“开门红”目标。要按照年计划重点工作要求推进落实各项工作，加快实施公司2023年固定资产投资项目，发挥增产增效作用。生产体系要着力抓好排产计划落实，高效合理组织生产。销售体系要加大货款催收力度，确保按期完成回款目标，为实现1季度开门红奠定基础。二是做好原辅材料采购工作。有针对性的增加合格原料供应商储备，拓宽采购渠道，择优比价采购原辅材料，确保采购物资的质量。三是深入推进“三抓三促”行动。各单位、部门要按照公司要求，主动把生产经营目标任务融入“三抓三促”行动，深入推动落实公司行动方案的各项任务，以一往无前、永不懈怠的奋斗姿态，按期完成月度目标任务，实现1季度开门红。四是签订2023年目标责任书。要根据公司生产经营计划，分解细化目标责任，做好中层助理以上管理人员目标责任书的签订工作。同时，要结合岗位职责和工作完成情况，做好考核量化管理，发挥好月度、年度绩效考核的激励作用。各单位各部门要结合公司生产经营计划及2023年度目标责任书，建立工作台账，认真落实各项工作，确保各项指标任务按期完成。五是做好产品设计研发工作。设计中心要按照年研发占比3%要求，明确研发方向，重点做好打样、市场类产品以及女装市场开发。要积极安排设计人员走出去，加强与客户沟通交流，了解市场变化需求，提升研发设计能力。六是加强安全环保管理工作。各生产厂要及时做好新工三级安全教育培训，建立培训台账，做到培训全覆盖有效果。做好新入职大学生的岗位安排，派专人做好岗位培训，确保尽快入职。做好职业卫生健康防护工作，加强环保指标监测，确保污水、噪音、粉尘指标达标。同时，要加强通勤安全培训，引导职工养成良好的乘车习惯。