3月7日，纺纱厂召开3月份生产例会，分析2月份各项指标完成情况及存在的问题，安排部署3月份生产任务。会议由纺纱厂厂长王辉主持，班组长以上管理人员参加了此次会议。

会议认真分析总结了2月份生产过程中存在的短板及解决方案，并针对纺纱厂实际生产情况，安排部署3月份各项生产工作。一是提高思想认识。全体员工要心往一处想劲往一处使，坚决服从公司安排，做好各自分管工作，努力完成3月份各项生产指标。二是精细化管理生产流程。做好配套供纱，有效缓解经纬纱不配套对后道工序的影响。三是提升纱线品质。质量管理人员要深入生产一线，解决实际问题，提高过程质量控制，优化各项工艺参数，切实提升成品纱线品质。四是提升挡车工操作水平。要加强新工操作培训，确保生产提质增效。五是加强安全培训。严格落实三级培训制度，牢固树立安全生产意识，时刻把安全生产放在首位。

会议要求全体管理人员积极投入“三抓三促”行动，加强组织协调，不断提高自身管理能力，沉入生产一线，充分发挥先锋引领作用，引导、带领广大职工力争实现一季度开门红。