3月8日，染整厂组织召开3月份生产例会，会议总结了2月份工作完成情况及存在的问题和不足，安排部署了3月份重点工作。会议由染整厂厂长贾解放主持，染整厂全体管理人员参会。

2月份，在全体员工的努力下，染整厂产量同比提高41%，制成率及质量指标全部完成计划，消耗指标较计划下降15.8%，较好地完成了公司下达的生产任务。

会议对3月份的工作进行了安排部署。一是按照生产计划重点工作，各工序要压实责任，狠抓落实，确保生产组织天天有对接，周周有推进，全力以赴完成月度生产任务。二是抓好员工理论和实操培训工作，确保理论和实操培训见真效，全面提高员工的操作水平。三是各工序要加强细节管理，进一步落实生产标准化、规范化和制度化，培育员工形成良好的操作习惯，提升产品品质。四是结合具体工作实际，贯彻落实公司“三抓三促”行动，凝心聚力按期完成各项生产任务。

会议要求，染整厂全体管理人员要认真贯彻落实公司“三抓三促”行动方案，结合各自岗位实际紧盯问题根源，把“三抓三促”与年度各项目标任务紧密结合，加强统筹调度，注重工作方法，确保高质量完成公司下达的各项任务指标，实现一季度“开门红”。