自公司“三抓三促”行动工作开展以来，设备动力保障部在保证能源供给质量的前提下，聚焦“抓效能促发展”，狠抓一个“降”字，节能效果显著。2月份精纺呢绒耗水468.91吨/万米、耗电42265.42KWH/万米、耗天然气4958.46NM3/万米，三项燃动能耗分别同比下降25.97%、13.94%、25.48%，为公司实现一季度开门红增添了一笔靓丽色彩。

抓学习促提升。在全面筛查水、电、汽及设备维护等各领域存在问题的基础上，研究讨论完善年度计划，确定重点工作任务。从理论学习、设备保养、技术改造、日常巡查，基础设施维修等各个方面，结合“思想要提升，我该懂什么”的专题学习制定整改方案。

抓执行促落实。紧盯任务促落实，结合形势任务和工作进度，在开展“解决一线问题，我该干什么”的专题学习过程中，设备动力保障部制定了详细的实施方案，技术人员深入生产一线，研究解决突出问题。先后更换了空压机干燥剂、滤芯等消耗部件，大幅降低了机器运行耗电量；拉网式检修了热力系统所有疏水器，降低了蒸汽冷凝水，保证了供汽质量；供水系统加装恒压罐，降低供水泵的起停频率达到节能效果；提高了回收水的重复利用效率，减少新水的消耗量。

抓效能促发展。为确保公司年度重点任务和“三抓三促”行动有力有效推进，设备动力保障部推行清单式量化管理和跟进督导协调工作机制，将燃动消耗指标任务与公司“三抓三促”活动紧密结合，分解细化全年重点任务，建立“三抓三促”行动工作台账，实施“季报告、月调度、周跟进”工作机制，细化实化具体工作措施，打好“主动仗”、争取“提前量”，确保部门全年各项重点任务有力有效推进、高标准高质量完成，为全年完成燃动消耗指标打下扎实的基础。

开局关乎全局，起步决定后程，没有捷径，唯有实干。设备动力保障部将全力落实公司“三抓三促”行动安排部署，以时刻保持时不我待、只争朝夕的奋进状态，真抓实干，为公司生产经营提质增效降本做出应有的贡献。